Берём кабинет WB целиком: от юнит-экономики и карточек до рекламы и распределения остатков по складам. Магазин ведёт команда отдела Wildberries, а не один менеджер.
Считаем прибыль с единицы товара с учётом комиссии WB, логистики, хранения, рекламы и налогов. Находим товары, которые продаются в минус.
Фото, инфографика и видео. Первый слайд решает, нажмёт ли покупатель на карточку в выдаче, поэтому делаем его под кликабельность.
Собираем семантику, правим названия, описания и характеристики, чтобы карточку находили без оплаты рекламы.
Тестируем кампании, следим за ставками и стоимостью заказа, бюджет переносим на товары, которые окупаются.
Распределяем товар по складам WB с учётом спроса в регионах. Так дешевле логистика и быстрее доставка покупателю.
Матрица товаров, размерные ряды, выбор артикулов для продвижения и предложения по новинкам.
Следим за требованиями WB к товару, упаковке и маркировке, разбираем претензии и спорные ситуации.
Отгружаем на склады WB со своего фулфилмента в Иваново или собираем заказы со своего склада.
Цифры взяты из кабинетов клиентов. Нажмите «Что сделали», чтобы увидеть задачу и решение.
Задача. После двух предыдущих команд магазин потерял динамику. Нужно было вернуть рост и улучшить экономику.
Решение. Пересобрали ассортимент и размерные матрицы, юнит-экономику, цены и рекламу. Обновили фото, видео, SEO и семантику. Распределили остатки по складам и сфокусировали продвижение на самых прибыльных SKU.
Задача. Клиент уже занимал сильные позиции. Нужно было увеличить долю рынка и масштабировать большой ассортимент без потери маржи.
Решение. Сегментировали 1 600+ SKU, построили матрицы и точки роста. Переработали контент, SEO и рекламу. Настроили цены и складское распределение с учётом географии спроса и стоимости логистики.
Задача. Самостоятельный запуск клиента не дал результата. Нужно было заново выстроить продажи и заложить рабочую экономику.
Решение. Проанализировали нишу и конкурентов, выстроили цены и юнит-экономику. Переработали фото, видео и SEO, запустили рекламу. По статистике выделили перспективные SKU и сконцентрировали на них бюджет и остатки.
Задача. После изменения условий площадки маржа упала почти до нуля. Нужно было восстановить экономику без остановки продаж.
Решение. Пересчитали юнит-экономику и нашли товары, которые давали оборот без прибыли. Перестроили цены и рекламу, обновили контент и SEO, оптимизировали размерные ряды и распределение по складам.
Процент считаем от прироста или от всех продаж, вариант выбираете вы. Для новых магазинов есть формат «Запуск»: от 100 000 ₽ в месяц и разовая оплата анализа и запуска.
От 150 000 ₽ в месяц плюс процент от прироста или от всех продаж. Для новых магазинов от 100 000 ₽ в месяц и разовая оплата запуска. Точные условия называем после бесплатного аудита.
Можно, но лучше всего работает связка целиком: реклама без экономики и карточек сжигает бюджет. Формат обсудим на аудите.
Да. Можем отгружать на склады WB со своего фулфилмента в Иваново или собирать заказы покупателей со своего склада.
Нет. Прямых конкурентов наших клиентов в работу не берём и скажем об этом на аудите, если категория занята.
Оставьте контакт. Управляющий отдела проверит, свободна ли ваша категория, свяжется с вами в Telegram и договорится о созвоне.
Свяжемся с вами в Telegram в ближайшее время.
Напишите нам напрямую в Telegram: @m_dominanta